2 numaralı rafineri tesisinde enerji izolasyonu için LOTO yönetim standardı
“Geliştirilmiş enerji izolasyon yönetimi, insanların yaralanmasına veya mal hasarına yol açabilecek kazara enerji salınımını önlemeyi amaçlar…” Geçtiğimiz günlerde, ikinci rafineri atölyesinin üretim toplantısında, atölye güvenlik sorumlusu “enerji izolasyonu” kavramını kapsamlı bir şekilde açıkladı.Kilitleme ve etiketleme"Yönetim standardı". Son zamanlarda, yönetim personelinin "standartları öğrenme, standartları anlama, standartlarla birlikte çalışma" öğrenme faaliyetleri, yönetim iyileştirmesinde "ilk adımı" atmak amacıyla yaygın olarak gerçekleştirilmektedir.
“Geliştirilmiş enerji izolasyon yönetimi, insanların yaralanmasına veya mal hasarına yol açabilecek kazara enerji salınımını önlemeyi amaçlar…” Geçtiğimiz günlerde, ikinci rafineri atölyesinin üretim toplantısında, atölye güvenlik sorumlusu “enerji izolasyonu” kavramını kapsamlı bir şekilde açıkladı.Kilitleme ve etiketleme"Yönetim standardı". Son zamanlarda, yönetim personelinin "standartları öğrenme, standartları anlama, standartlarla birlikte çalışma" öğrenme faaliyetleri, yönetim iyileştirmesinde "ilk adımı" atmak amacıyla yaygın olarak gerçekleştirilmektedir.
Bundan önce, atölye çalışması sistem yapımının geliştirilmesi ve iç denetim rutin çalışmalarının ilk sonuçlarına ulaşıldı, ancak yine de bazı düşük standart sorunları tekrar tekrar ortaya çıktı ve bu durum yasaklanmalara yol açtı.
“Sebeplerin derinlemesine analizi sonucunda, atölyenin sistem standartları düzeyinde etkili bir uzun vadeli mekanizma geliştiremediği ve bunun da ‘tekrarlanan konsolidasyon, konsolidasyon ve tekrar’ olgusuna yol açtığı tespit edilmiştir.” Atölye yöneticisinin çalışma raporu, atölyenin yönetim iyileştirmesi için yönlendirmeler sunmuştur. Atölye gereksinimleri, aşamalı çalışma özellikleriyle birleştirilmeli ve her kişi her ay iki standardın gözden geçirilmesine odaklanmalıdır. Denetim planı ay başında yapılmalı ve yönetim yorumları ay sonunda yapılmalı, bu da hassasiyet ve farklılaşmayı yansıtmalı ve yönetim standartlarının tam kapsamı her altı ayda bir sağlanmalıdır.
İç denetimin günlük operasyonel etkisini vurgulamak ve “üçlü nicelleştirme” çalışma fikrini uygulamak amacıyla, ikinci rafineri atölyesi Mart ayından itibaren temel çalışmaları ve iç denetim planını bir araya getirdi ve her Pazartesi üretim toplantısında yönetim standartlarını inceledi. Standardın içeriğini yorumlarken, her meslekten sorumlu kadrolar, önceki iş deneyimlerini, denetim sorunlarını ve atölyedeki kazaları birleştirerek standardın temel içeriğini ve uygulama sürecinde kolayca ortaya çıkabilecek sorunları açıkladı.
Bu doğrultuda, ikinci rafineri atölyesi daha detaylı iç denetim çalışmaları yapacak, sorunları ve sonuçları rehber alarak, standart sistemden yola çıkarak yönetimsel nedenleri araştıracak, uzun vadeli bir mekanizma geliştirecek ve sorunların aşağıdan yukarıya doğru incelenmesini ve sorumlulukların yukarıdan aşağıya doğru takip edilmesini sağlayacaktır. Atölye üretim müdür yardımcısı şunları söyledi: “Beyinden kalbe, oradan da öğrenmenin uygulanmasına kadar uzun bir süreçtir, ancak düzenli çalışma ve özetleme ile yönetimsel eksiklikler kademeli olarak giderilebilir ve düşük standartların, tekrarlayan sorunların ortadan kaldırılması hedefine gerçekten ulaşılabilir.”
Yayın tarihi: 26 Mart 2022
