2 no'lu rafineri tesisinde enerji izolasyonuna yönelik LOTO yönetim standardı
“Gelişmiş enerji izolasyon yönetimi, insanların yaralanmasına veya maddi hasara yol açacak şekilde kazara enerji salınımını önlemektir…” Geçtiğimiz günlerde, ikinci rafineri atölyesinin üretim toplantısında atölye güvenlik görevlisi, “enerji izolasyonu”nu kapsamlı bir şekilde yorumladı.Kilitleme etiketlemeyönetim standardı”.Son zamanlarda çalıştay, yönetimin iyileştirilmesine "ilk adım" atmak için yönetim personelinin "standartları öğrenme, standartları standartlarla anlama" öğrenme faaliyetlerini geniş çapta gerçekleştirdi.
“Gelişmiş enerji izolasyon yönetimi, insanların yaralanmasına veya maddi hasara yol açacak şekilde kazara enerji salınımını önlemektir…” Geçtiğimiz günlerde, ikinci rafineri atölyesinin üretim toplantısında atölye güvenlik görevlisi, “enerji izolasyonu”nu kapsamlı bir şekilde yorumladı.Kilitleme etiketlemeyönetim standardı”.Son zamanlarda çalıştay, yönetimin iyileştirilmesine "ilk adım" atmak için yönetim personelinin "standartları öğrenme, standartları standartlarla anlama" öğrenme faaliyetlerini geniş çapta gerçekleştirdi.
Bundan önce, çalıştayda sistem inşasının geliştirilmesi, iç denetimin rutin çalışmasının ilk sonuçları, ancak yine de bazı düşük standartlı problemlerin tekrar tekrar yasaklanması olayı vardı.
“Nedenleri derinlemesine analiz edildiğinde çalıştayın sistem standartları düzeyinde uzun vadeli etkili bir mekanizma geliştirmediği ve bunun sonucunda 'tekrarlanan konsolidasyon, konsolidasyon ve tekrarlama' olgusunun ortaya çıktığı tespit edildi.”Atölye yöneticisinin çalışma raporu, çalıştayın yönetiminin iyileştirilmesine yönelik yönü belirtti.Atölye gereksinimleri, aşamalı çalışmanın özellikleriyle birleştirilmelidir ve her kişi, her ay iki standardın gözden geçirilmesine odaklanmalıdır.Denetim planı ay başında yapılmalı, ay sonunda yönetim yorumları yapılmalı, hassasiyet ve farklılaşmayı yansıtacak şekilde yönetim standartlarının tam kapsamına her altı ayda bir ulaşılmalıdır.
İç denetimin günlük operasyon etkisini vurgulamak ve “üç ölçüm” çalışma fikrini hayata geçirmek amacıyla ikinci rafineri çalıştayı, Mart ayından itibaren ana iş ve iç denetim planını birleştirdi ve her yıl yapılan üretim toplantısında yönetim standartları üzerinde çalıştı. Pazartesi.Standardın içeriği yorumlanırken aynı zamanda her meslekten sorumlu kadrolar, standardın temel içeriğini ve uygulama sürecinde oluşması kolay olan sorunları önceki iş tecrübelerini, denetim sorunlarını ve kazaları birleştirerek ortaya koymaktadır. atölye.
Buna dayanarak ikinci rafineri çalıştayında detaylı iç denetim çalışması yapılacak, sorunlar ve sonuçlar rehber olarak alınacak, standart sistemden başlanacak, yönetim nedenleri incelenecek, uzun vadeli bir mekanizma geliştirilecek ve sorunların aşağıya doğru araştırılması gerçekleştirilecek. ve sorumlulukların yukarıya doğru peşinde koşmak.Atölye üretim müdür yardımcısı şunları söyledi: "Beyinden kalbe öğrenmenin uygulanmasına kadar uzun bir süreç, ancak birikim ve özetteki olağan çalışma devam ettiği sürece, yönetim eksikliklerini yavaş yavaş telafi edebilir, gerçekten hedefe ulaşabilir. Düşük standartları, tekrar eden sorunları ortadan kaldırmak.
Gönderim zamanı: Mart-26-2022